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  • 完善复合式破碎机产品研发环节
  •       大型化、高端化将是矿山设备未来发展的主流。按照我国现有的基础设施水平和施工进度来计算,大规模的基础设施建设、矿产开发和城市改造热潮可能将至少持续10年左右以上。而国内大部分企业在大型高端矿山设备领域还处于空白的阶段,这也意味着企业在这方面具有很大的潜力可挖。
          经过中科机械对自身情况的掌握,以及对同行企业的了解,还有生产复合式破碎机的经验,我们总结出了国内机械制造企业产品研发中出现的问题,主要包括以下几方面:
         1、缺乏严谨的项目管理体系,对产品研发投入的经理不够
         2、研发组织的产品没能跟上市场实际的要求
         3、研发成果没有得到足够的重视和奖励,人员流动较大
         4、对研发人才缺乏足够的培训,后备人才奇缺。
         5、对研发成果的管理存在严重漏洞
         6、缺少创新的意识和科学的工作方法
        为了能够解决这些问题,中科机械从自身出发,整个行业做出的改变应当遵从一下四条原则:
         1、充分利用企业的相关资源,以整合新产品研发过程的信息流、资金流、人力资源等等。因为新产品立项和开发过程中的信息流、资金流、人际关系等等都是依靠跨部门团队来实现。通过合理的构建团队,在正确的流程制度控制下,资金由初始原材料,转换成新产品,并最终换成客户的满意度;信息流的方向则正好相反,根据客户的需求(满意度),转换成适合的新产品,并将信息传递给供应商获取恰当的原材料。
         2、完全以客户需求为导向,使机械制造企业能够很好的满足特色化定制、小规模定制等客户的特殊需求。“以客户需求为核心”的产品研发流程模式能有效的降低新产品研发的风险,设计出的产品能够赢得极高的客户满意度。同时,以客户需求为核心,能够让客户有被重视,被尊敬的感受,能够拉近客户与企业的距离。
         3、提高新产品研发效率,更好、跟快完成新产品的概念、模型、小试、中试、交货等研发任务。首先要分解企业研发的各个环节;然后,基于对研发环节的分解,压缩其中周期较长的阶段;最后,帮助企业组建合理的跨部门工作团队,充分利用现有资源,并大大缩短各部门间的沟通时间,再次提升研发效率。
         4、使企业的研发部门“以最低的成本,完成客户最需要的产品”。价值工程的核心思想为“以最低的成本,最大的实现产品功能”,它作为当前最为流行的产品设计工具,可以帮助制造企业从设计阶段开始降低产品的成本。
         中科机械着力改造产品研发环节,确保出厂的每套设备都是精品,也正因如此,公司生产的颚式破碎机、复合式破碎机、冲击式破碎机等设备质量行业领先,深得用户的喜爱。
        坚持“诚信为本,质量第一”的原则竭诚为客户提供优质产品及精良服务。 公司秉承“顾客至上,追求卓越”的宗旨,坚持“客户第一”的原则,与新老用户携手创建中国矿山设备的新篇章。
     

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